谢谢各位的关注和支持,特别感谢发邮件给laohong的几位朋友。由于孩子生病,这几天就没来这里,没想到水还挺大的。
需要说明一点,这不是什么恩怨,而是做人的基本准则遭到唾弃,也是当今国内学术生活的写照,七、八年一起留学生活中结的情谊顶不了名利的诱惑和自大的侵蚀。
也感谢robert的勉励之词,常来这里的人应该都知道,laohong并不是个计较得失的人,总是能帮人处且帮人,连David Lee曾经告诫我learn to say NO. 最近我也常用这句英文来提醒自己:
Fool me once, shame on you; fool me twice, shame on me.
唉,无语。。。。。这却是现实中N多例子中的一个!!!呵呵, ivysweet应该很清楚,laohong不仅仅是跟MMAX熟,跟HLM更熟。请问三位作者谁在laohong之前就知道MMAX?谁知道怎么去制定项目任务以及如何达成目标?知道最早在什么时候开始筹划搞那个项目的吗?我花了多少时间和心血来整理数据、全盘设计、取舍分类、开发程序、答疑解惑、钻研解决问题吗?是怎样牺牲自己的年假单凭热情两次毫无报酬的万里迢迢上门培训,自己花钱打国际长途答疑解惑,深更半夜抓图、制作视频辅导材料,光emails就好几千封都在这里存着呢,结果最后成果都没laohong什么事了?专家组哪一个老师不是我介绍认识的?干活时laohong成了实际负责人,连课题组成员的个人论文也顺带指导,活干完了突然没有人再联系laohong了?突然间从项目合作者变成了访问人员了?最终结项时连一个email、电话、短信也不能告知一声?结项的消息还是在本坛知道的。文章的思路和创作跟我没有关系吗?我没有改过吗?项目的实际主创兼施工人员最后只在鸣谢里出现了一下,就这样似乎还落了三位作者一个天大的恩惠?天下有这样做学问的人吗?良心都叫狗吃了!
谢谢各位的关注和支持,特别感谢发邮件给laohong的几位朋友。由于孩子生病,这几天就没来这里,没想到水还挺大的。
需要说明一点,这不是什么恩怨,而是做人的基本准则遭到唾弃,也是当今国内学术生活的写照,七、八年一起留学生活中结的情谊顶不了名利的诱惑和自大的侵蚀。
也感谢robert的勉励之词,常来这里的人应该都知道,laohong并不是个计较得失的人,总是能帮人处且帮人,连David Lee曾经告诫我learn to say NO. 最近我也常用这句英文来提醒自己:
Fool me once, shame on you; fool me twice, shame on me.
谢谢各位的关注和支持,特别感谢发邮件给laohong的几位朋友。由于孩子生病,这几天就没来这里,没想到水还挺大的。
需要说明一点,这不是什么恩怨,而是做人的基本准则遭到唾弃,也是当今国内学术生活的写照,七、八年一起留学生活中结的情谊顶不了名利的诱惑和自大的侵蚀。
也感谢robert的勉励之词,常来这里的人应该都知道,laohong并不是个计较得失的人,总是能帮人处且帮人,连David Lee曾经告诫我learn to say NO. 最近我也常用这句英文来提醒自己:
Fool me once, shame on you; fool me twice, shame on me.